不用自己装修?首付18万起让广安人与温暖不期而遇│揭秘仁恒品
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作为一个来自新加坡的外资房企，仁恒置地高度重视产品的品质和服务，始终坚持着“善待土地，用心造好房”的发展理念，深耕中国26年，成就了一系列具有仁恒特色的精装国际社区营造体系，在业内已成为高品质的象征，持续领跑国内的高端地产市场。
仁恒置地用26年的时间来雕刻时光，倾心打造了五代匠心产品系列，在规划设计、建筑手法、景观营造、产品配置及施工细节等诸方面持续先进，一直被追赶，从未被超越。
仁恒的品牌魅力到底如何，我们来看一段来自业主的“表白”先。
No.1
把品质放在排名前列位
上世纪90年代，中国房地产开始走向市场化，并日趋呈现规模化发展。大批地产商疯狂开疆拓土，扩张产业版图。
仁恒置地即是这个时段进军中国地产市场，企业建立至今26年，16城，开发高端项目96个，在中国一线地产商中，发展规模算不上快。
“所建项目皆精品”，媒体给“品质仁恒”下了最精准的注解。不求盲目扩张，而在于对每个项目的精琢细研，赋予每块土地与之相适应的独特气质，同时，较大程度地满足业主的居住感受和生活需求，对于这些初心，仁恒一直在坚持。
立足长远，有质量、内涵式增长，仁恒以稳健智谋，追求可持续发展，是广大精英愿托付的根本。
No.2
感受坚持的力量
1993年，仁恒置地于上海起家，排名前列个项目就做全部精装修交付的产品，这在当时的情况下需要很大的勇气，仁恒也因此成为国内最早做全部精装交付的地产企业。
至此26年来，无论政策和市场怎么跌宕起伏，仁恒始终以“精装中国”的理念，专研高端产品，只做精装产品，将独具舒适尺度的新加坡生活文化输入中国。
早已布局中国五大经济核心区的仁恒，商业及会所均坚持自持并统一运营管理，以此保证社区配套的纯粹性和高品质感。
这种种坚持，舍弃了可观的资本收益，却将“仁恒品质”的招牌越凿越亮。
No.3
颜值在线，但更实用
2017年，知名地产人卢俊对仁恒交房十年的项目——上海仁恒·河滨花园进行了细致考察。
仅从园林景观这一项，仁恒不为解一时展示之用，而在于“做长线”，如对树种的选择充分考虑到季节性，春夏植被茂盛，秋冬也不会枯叶凋零，呈现四季均有生机的多样景观。
俯瞰是葱茏小景，走进去却是别有洞天，茂盛的树冠围合成一处天然遮阳棚，是小孩嬉戏的好去处。
所以，仁恒社区的人均可使用景观面积高于行业水平近一倍，不仅是用心，更是对园林规划的优质苛求，这对员工专业素养提出了高标准、高要求。
此外，仁恒还坚持可用的景观理念，在小区内营造大量的功能区，比如室外泳池、篮球场、网球场、烧烤场所、儿童活动区、嬉水池、宠物乐园等，这些功能区域都会在很大程度上便利业主的生活。
No.4
拒绝标签，仁恒去风格
房地产是个同质化现象突出的特殊产业，项目贴标签以突显个性成了通用做法。法式、英伦、中式、新中式……殊不知标签贴多了，难免“撞衫”，个性变成了共性；且不具实用功能和品质内核的标签，仁恒认为是无价值的。
仁恒在产品打造上秉持“去风格化”，不特意标榜，严控产品品质关，而越是高档的材质，越做不出浮夸的线条。凭借材质本身的质感及高超的设计，仁恒匠心营造了诸多高品质社区。
去风格化的建筑，还使得仁恒的产品不会被随着时代而变迁的时尚所抛弃，更能经得起时间的检验，历久而弥新。
No.5
恒心服务，一生呵护
1998年，仁恒开发了位于上海黄浦江畔的仁恒滨江园，因杰出的品质服务，荣获“全国一家建设部认定的3A级品质商品房住宅小区”、“全国物业管理示范小区”。
这是仁恒步入国际化社区高端开发的里程碑作品，并依此锤炼出仁恒物业服务体系。仁恒物业只为高端物业服务而生，既在项目形象上保持历久弥新，也在人居服务上出类拔萃。
正如业内人士说：“仁恒出名的时刻，是它交付使用后，大家住进去了才真的出名。”
高端往往意味着“身价”。在CRIC发布的全国项目平均售价行业排名中，仁恒排名排名前列，2017年项目均价更达4.1万元/平米。
No.6
别人喜新，仁恒"恋旧"
仁恒的房子，卖得贵，还卖得好。客户满意度95%，业主复购率30%，老带新成交50%。也就是说，仁恒可以不做过度营销，单靠客户满意度及忠诚度，转化率就达八成以上，因此仁恒置地花在营销推广上的费用特别少，这些都是令很多同行眼红至极的。
保值增值同样能衡量一个项目的价值。仁恒的二手房，价格普遍比周边物业高10-20%。南京仁恒甚至出现无样板房无展示区同样热销，地产投资圈层中还流传这么一句话“仁恒在哪里开发，就在哪里买房”。
No.7
梦想接力，仁者恒行
仁恒的“仁”在于仁信治业，也在于仁心爱人。仁恒的文化理念中讲求四个善待，一是善待土地，二是善待客户，三是善待员工，四是善待合作伙伴。其中善待员工这部分，仁恒一直践行地非常好。
不以机械化管理遏制员工的创造力，而是充分尊重和信任。这种相对宽松和自由的环境，更能激发员工的能动性，这也是广大90后、95后最期待的工作氛围。
No.8
别人赛马，仁恒更“相马”
仁恒不轻易招人，也许是被业界称为“较具国际范儿高冷开发商之一”的原因之一。但仁恒审慎招人，招人必用，而且是量才适用，用人所长，注重“相马”和“养马”。
仁恒的高层和骨干，诸多都是从毕业起始就进入仁恒，并成长起来的，有从成本工程师做到城市总再到集团执行副总裁的，有从销售员做到销售总监再到物业总经理再到集团高管的，还有许多从工程师做到了城市公司管理层。
这种仁恒粉→仁恒人→仁恒管理者的案例比比皆是，好的公司用心选人、育人、用人，留得住人，最终也受精英们反哺。
仁恒置地董事局主席兼总裁钟声坚有一句话：“我们的价值取向不在乎一时的得失，而在于营造一个几百年后依然活着的企业。”
在改革开放时代大背景以及市场化浪潮下，仁恒秉持初心、立足高远，愿与天下英才共筑百年大业。集团董事局主席钟声坚先生作为城市改革发展的代表人物接受上海市广播电视局《匠新》节目的个人专访，来看看他的“匠心所属”。
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